Accompagnement à la diversification industrielle

Conditions principales

Cette action d’accompagnement stratégique et/ou opérationnel comporte 2 volets distincts qui seront proposés aux entreprises, selon leurs besoins respectifs :

Volet a. Définition d’une stratégie de diversification (y compris de restructuration) et d’un plan d’action détaillé comprenant (12 jours maximum):

• L’analyse de la stratégie de l’entreprise et des ressources stratégiques dont elle dispose ;
• L’identification des pistes de diversification/restructuration possibles ;
• La définition et l’élaboration d’un plan d’actions détaillé pour assurer les reconversions nécessaires, tant sur le plan industriel, commercial qu’en termes de ressources humaines : diversification du portefeuille clients et export, diversification de la gamme produits au sein de la filière automobile ou au sein d’autres filières, ou, à défaut, restructuration voire réinsertion des salariés.

Volet b. Accompagnement de la mise en œuvre du plan d’actions. L’objectif de cette mission sera d’assurer, auprès de l’entreprise bénéficiaire, l’accompagnement d’un projet de transformation élaboré au préalable (20 jours maximum).