Gouvernance

ID4CAR repose sur une structure associative de type loi 1901. Sa gouvernance s’appuie sur un Conseil d’Administration, un Bureau Exécutif, un Comité Scientifique et un Comité Business & Industrie. Ces trois organes regroupent des entreprises et des acteurs académiques représentatifs du réseau du cluster.

Conseil d’Administration

Le Conseil d’administration est composé de 31 membres du pôle représentatifs à la fois de la filière véhicules et mobilité durable et des territoires Bretagne, Pays de la Loire, Nouvelle Aquitaine.

Mission :

  • Arrêter la stratégie du pôle, ses orientations scientifiques et techniques 
  • Labelliser les projets sur proposition du Comité Scientifique
  • Définir la stratégie globale et les moyens.

Le Conseil d’Administration est réparti en 2 collèges :

  • Le collège 1 qui regroupe 20 entreprises
  • Le collège 2 qui comprend 11 établissements d’enseignements et de recherche, écoles d’ingénieur, centres de transfert, …  
 

Le Bureau Exécutif

Composé de 11 membres, le bureau est élu par le Conseil d’administration pour une durée de 3 ans :

  • Président (issu du collège 1): Vincent CHAILLOU                  
  • Secrétaire (collège 2): Hervé MOURTON 
  • Vice-Président (issu du collège 1), représentant l’axe Innovation: Jean-Marc VEILLE
  • Vice-Président (issu du collège 1), représentant l’axe Industrie / Business: Christophe BUCHET 
  • 1 Trésorier (collège 1): Damien GROLLEAU
  • 3 membres (collège 2): Jean QUESSADA,  Jean-Michel DUREPAIRE & Xavier CASTEL 
  • 1 membre (collège 1): Mickael PETERSCHMITT
  • Les 2 constructeurs Renault (membres de droit) Jean Pierre CHALBOS et Stellantis  Pascal DENIS        

Le Comité Scientifique

Le Comité Scientifique est composé de 10 membres du pôle et chacun expert dans son domaine.

Mission :

  • Enrichir les projets qui lui sont présentés et y apporte une expertise technique pointue. Lorsqu’il les juge matures, il propose les projets à la labellisation du Conseil d’Administration.
  • Alimenter la feuille de route stratégique du pôle.

Le Comité Business et Performance

Mission :

  • Analyser et anticiper les besoins des adhérents et du marché pour définir la stratégie de l’association en termes d’aide au développement commercial et à l’amélioration des performances
  • Définir et superviser les actions structurantes sur ces thématiques ainsi que les moyens nécessaires à ces actions.